Что делать если зашла в тупик в бизнесе
Бизнес-процесс, изменяющий значение справочного поля согласно значению поля в другом объекте
У Евгения Пригожина были свои причины для того, чтобы поднять мятеж на выходных. Российское военное руководство включая генералов Валерия Герасимова и Сергея Шойгу пыталось подчинить армию наемников Пригожина себе. Чрезвычайно иерархическая, маргинальная культура регулярной армии, безусловно, конфликтовала с ориентированной на эффективность, предпринимательской культурой военизированной группировки «Вагнер», девизом которой была «Смерть — наш бизнес, и бизнес идет хорошо». Но послание Пригожина, произнесенное им в минутной речи в пятницу, касалось не только его личных обид и даже не того, как Москва ведет войну.
Главнокомандующий Вооруженными силами Украины Валерий Залужный считает, что ситуация на фронте зашла в тупик. Это напоминает ему события Первой мировой войны. Он сказал об этом в интервью The Economist. Деокупации всех территорий Украины мало для победы — Залужный Украина для победы в войне должна не только деоккупировать все свои территории, но и создать условия, при которых новое вторжение никогда больше не повторится, заявил Валерий Залужный. Делясь своей оценкой ситуации, Залужный сказал, что поле боя напоминает ему Первую мировую войну: «Как и в Первую мировую войну, мы достигли уровня развития технологий, который ставит нас в тупик».
Бизнес финансы. И почему собственнику необходимо понимать финансы своего бизнеса. Хочу рассказать историю из моей жизни о том, как мы сделали попытку автоматизировать бизнес и изменить бизнес процессы, а консультанты отказались… Это история одной из компаний, в которой я работала. Мы, новая команда, которая зашла в бизнес только приобретенный акционерами. Начав разбираться в процессах, которые происходят в компании, мы поняли, что её нужно переформатировать, внедрить новую информационную систему и сделать это максимально быстро.
